【实务案例】案例6-19 受托管理房地产项目收入确认会计处理问题

主要观点总结

文章主要讨论了A公司接受B公司委托，对房地产项目进行开发管理，涉及合同性质、履约义务识别、收入确认时点的判断及会计处理方法。A公司需派遣各类管理人员开展相应管理服务，对业务的会计处理进行了详细解析。

关键观点总结

关键观点1: A公司提供服务的性质及履约义务的识别

A公司提供的服务属于在某一时段内的履约义务，涉及前期管理、规划设计、成本管理等。需判断相关活动是否属于共同经营，并识别出单项履约义务。

关键观点2: 收入确认时点的判断

根据会计准则，A公司需判断其服务是否满足按时段法确认收入的条件。若中途B公司更换供应商且无需重新执行已完成工作，则满足时段法确认收入的条件。

关键观点3: 确定履约进度的计量方法

当履约进度不能合理确定时，可采用产出法或投入法确定履约进度。产出法根据已转移给客户的商品价值确定进度，投入法根据企业履行义务的投入确定进度。A公司应考虑采用合适的计量方法。

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