不会评估工作量？这四种方法可以试试

主要观点总结

本文介绍了工作量评估的四种方法：功能拆解法、人月估算法、紧贴预算法和对标同业法，并详细解释了每种方法的适用场景和具体操作。同时，文章还探讨了在实际运用中如何参考不同能力人员的开发时间、如何处理并行工作和串行思维的差异，以及如何进行复盘和经验积累的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 功能拆解法

将功能拆解到可评估的颗粒度，通过经验或公式评估每个功能所需时间，但需注意功能拆解的颗粒度要足够细致，同时考虑不同人员的开发能力和团队的工作方式。

关键观点2: 人月估算法

通过评估几个人做几个月，然后根据人月单价换算成最终的费用，但此方法主要靠经验预估，实际操作时需考虑客户关系、合作模式、业务预期等因素进行调整。

关键观点3: 紧贴预算法

在乙方向甲方进行项目报价时，根据预算来确定报价和投入人员的方法。体现了乙方公司的困境和决策考量。

关键观点4: 对标同业法

适用于垄断竞争市场的定价方法，通过参考同行的定价来倒推自己的营收。同时需要考虑不同公司的管理效率、人员成本等因素。

关键观点5: 复盘和经验积累的重要性

通过对比预估工作量与实际工作量，寻找思维偏差，积累经验和调整策略。这也体现了企业管理从“靠人管”到“靠流程和体系”的转变。

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