当印力遇上泉州城建，十洲城如何以“非标”重构城市消费生态？

主要观点总结

文章介绍了印力集团与泉州城建集团在泉州打造的“泉州·市井十洲城”项目，该项目旨在通过前置运营与政企协同，回应非标商业行业的痛点。文章从空间场景、业态品牌、原创内容三个方面介绍了项目如何打造城市生活实验场，并阐述了项目的核心逻辑是让文化成为商业的“独特性引擎”，让商业成为文化的“可持续载体”。同时，文章还介绍了项目的分阶段落地计划，印力的前置运营模式以及项目背后的政企协同等。

关键观点总结

关键观点1: 泉州·市井十洲城项目回应非标商业行业痛点。

印力集团与泉州城建集团联手打造的项目，通过前置运营与政企协同，试图解决非标商业行业的培育周期长、客流转化难等问题。

关键观点2: 项目打造城市生活实验场。

项目从空间场景、业态品牌、原创内容三个方面进行打造，旨在创造一种“外向对话世界、内向扎根在地”的城市生活方式。

关键观点3: 项目的核心逻辑是文化商业融合。

项目让文化成为商业的“独特性引擎”，让商业成为文化的“可持续载体”，形成文化与商业的良性互动。

关键观点4: 印力集团的前置运营模式。

印力集团通过前置运营，将培育期转化为“价值沉淀期”，通过提前锁定资源、激活流量、构建社群，解决非标商业的开业困境。

关键观点5: 政企协同在非标商业中的平衡作用。

泉州城建集团的在地深度与印力集团的专业高度相结合，形成了一种新的商业模式，为行业提供了非标商业开发的新思路。