赫力昂：以人为本，驱动业务增长飞轮

主要观点总结

本文介绍了健康产品公司赫力昂在中国市场的成功之路。作为母公司为钙尔奇、善存等知名健康产品的品牌，赫力昂在消费健康领域具有重要地位。文章从赫力昂在中国市场的表现、全球销售额增长、非处方药合资企业收购等方面进行了详细阐述。同时，文章还介绍了赫力昂在企业文化、人才发展、员工健康和福祉方面的卓越表现，以及其在中国市场的本土化运营模式、AI赋能组织能力和价值观驱动的文化培育等方面的实践。此外，文章还提到了赫力昂如何通过4D战略模型实现市场领先，并通过调研发现中国消费者的健康问题，推出适合中国人口味的产品。最后，文章强调了企业文化和领导力的重要性，以及管理者在企业文化建设中的关键作用。

关键观点总结

关键观点1: 赫力昂中国市场表现优秀，成为消费健康领域的领军企业之一。

中国市场是赫力昂全球最重要的市场之一，公司在全球销售额增长和非处方药合资企业收购方面取得了显著成绩。赫力昂通过本土化运营模式实现了市场领先，为中国消费者提供了高质量的健康产品。

关键观点2: 赫力昂以“以人为本，提升每日健康”为使命，注重人才战略。

企业注重激活个体潜能，推动跨领域协作与敏捷创新，通过包容性文化凝聚全球智慧。企业建立了丰富、创新、面向未来的一体化人才发展体系，支持不同层级员工的能力跃迁，锻造本地化接班人梯队。

关键观点3: 赫力昂通过调研发现中国消费者的健康问题，推出适合中国人口味的产品。

企业采用独特的本土化运营模式——4D战略模型，确保产品与服务更贴近中国消费者需求。企业以调研为基础，推出了包括益周适在内的多款产品，展示了在消费健康领域的最新创新。

关键观点4: 企业文化和价值观引领是赫力昂成功的关键因素之一。

企业文化对长期财务表现的影响超过战略、组织结构和技术。赫力昂发布新版企业文化，通过一系列活动确保员工的努力方向和公司倡导的价值观一致。企业管理者的角色也从执行者转变为业务开拓者和文化引领者。

关键观点5: 赫力昂采用AI赋能组织能力，构建系统的人才战略体系。

企业在组织架构、组织能力、人才培养方面进行了前瞻性的规划，通过CDP、SCRM等平台打通消费者数据，反哺研发、供应链与精准营销。同时，企业鼓励员工在不同部门、岗位之间流动，培养复合型专业人才与系统型管理人才。