做事靠执行力，成事靠领导力

主要观点总结

本文通过分析乔致庸的领导力，总结出变革型领导力的四大核心要点：理想化影响力、鼓舞性激励、智力激发、个性化关怀。文章通过大量实例详细解释了这四个方面的内涵和重要性，以及如何在实际组织中应用这些原则。最后，文章还提到了面向企业家的PPE课程的重要性和价值。

关键观点总结

关键观点1: 理想化影响力

乔致庸通过使命吸引和激发团队，让团队愿意共同为“汇通天下”的目标奋斗。他把雇佣关系变成了命运共同体，让团队成员感受到自己的价值和意义。

关键观点2: 鼓舞性激励

乔致庸通过顶身股制度和股权激励，让团队看到“分肉”的希望，从而激发团队的积极性和创造力。他还允许核心人才入股，把“人力合伙人”升级为“资本合伙人”，进一步绑定核心人才。

关键观点3: 智力激发

乔致庸通过放权和容错，创造了一个“敢想敢说敢试”的环境，让团队的集体智慧像火山一样喷发出来。他力排众议，破格提拔年轻人才，证明了其开明态度和鼓励突破常规的智慧。

关键观点4: 个性化关怀

乔致庸通过制度化、长期化、充满人情味的关怀体系，激发团队的归属感和安全感。他关注员工的需求和困难，让他们感受到重视和关心，从而凝聚人心。

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