企业不同发展阶段的人力资源策略

主要观点总结

这篇文章主要介绍了企业生命周期不同阶段的特征以及相对应的人力资源策略。企业如同生命体一样会经历初创期、成长期、成熟期及衰退期等四个阶段，每个阶段的企业特征和人力资源特点都不同，需要采取相应的人力资源应对策略。

关键观点总结

关键观点1: 初创期的人力资源应对策略

以亲情管理为主，通过创业者个人魅力影响员工。人事管理为主要工作，招聘主要寻求低成本渠道，采用低底薪+高提成的薪资方式，培训以边做边学的方式进行，绩效管理以反馈评估为主。

关键观点2: 成长期的人力资源应对策略

开始实施制度化管理，人力资源管理进入管理阶段。重点进行制度建设、人才引进与激励。招聘成立专门小组，建立招聘制度及流程，培训成立专门小组，以外部招聘为主，辅以内部选拔，开始考虑应届大学生的招聘及培养。

关键观点3: 成熟期的人力资源应对策略

进入体系管理阶段，人力资源管理进入人力资源开发与管理阶段。重点进行人才培养与选拔、体系建设。招聘体系建成，培训资源整合，成立企业大学，建立人才选拔、培养、评价体系。

关键观点4: 衰退期的人力资源应对策略

进入变革管理阶段，人力资源管理重点转移向如何留住核心员工及辅助领导人实施变革。重新梳理组织流程及架构，保持组织活力，招聘重点转向引进有变革能力的人才，培训侧重于员工的多岗位技能培训。

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