中层管理者最重要的三项技能

主要观点总结

本文主要介绍了创业公司中层管理者最重要的三项管理技能，包括选拔和培养基层管理者、让基层领导对管理工作负责以及协调各部门、调配资源。文章还提到了中层管理者在创业公司中所面临的挑战和如何运用权力、监督反馈等。

关键观点总结

关键观点1: 选拔和培养基层管理者。

中层管理者需要选拔有能力的基层管理者，并承担其人才培养的责任。选拔过程中需要充分了解员工，避免风险。培养下属时，中层管理者需要运用权力激励和指导，而非打击下属积极性。批评需适度，注意时机和方式。

关键观点2: 让基层领导对管理工作负责。

中层管理者需要授权给基层领导，并对其管理进行监督和及时反馈。中层管理者需要评估不同类型的工作，合理评价基层领导的工作水平和领导能力。若基层领导表现不佳，中层管理者需及时调整。

关键观点3: 协调各部门、调配资源。

中层管理者需协调各部门工作，调拨资源以提升业绩，并促进信息自由流动。为审视资源是否有效利用，中层管理者需回答九个问题，如各部门任务完成情况、资源浪费情况等。同时，公司需对中层、基层管理者的权责进行有效区分。

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