面试一个人，问这3个问题就够了

主要观点总结

本文强调管理者在选人和用人方面的重要性，提出在面试时应问自己三个问题以找到符合需求的人员。同时，介绍行为面试法来识别一个人的真实水平，并给出用人方面的建议。

关键观点总结

关键观点1: 面试时应问自己三个关键问题

1) 是否钦佩应聘者？考察其能力、做事方式和价值观。2) 应聘者是否能提高团队平均效率？考虑其是否融入团队并拉高平均水平。3) 应聘者是否有潜力成为超级巨星？评估其未来的潜力和自我迭代能力。

关键观点2: 行为面试法的重要性

通过追问应聘者的行为细节，识别其真实水平。使用STAR法则：描述背景、任务、行为和结果。

关键观点3: 选人的标准

除了技能匹配，还需考虑应聘者的品格、团队合作能力和潜力。

关键观点4: 用人的原则

1) 发挥人的长处，形成互补的团队。2) 激发人的潜能，设置高目标驱动员工创新。3. 理解人性，做到责权利对等。