主要观点总结
本文报道了传音控股探索两轮电动车业务的情况。传音成立出行事业部,正在招聘相关岗位,推出名为“Revoo”的两轮电动车产品,在非洲市场销售。同时,面临市场竞争和供应链成本的影响,传音的业绩出现下滑趋势。在印度等新兴市场,传音试图扩大市场份额,但进展有限。此外,小米等品牌进入非洲市场,对传音构成了竞争压力。传音通过借鉴本土化的策略,试图在两轮电动车市场找到新的增长点,但面临投入成本较高的问题。
关键观点总结
关键观点1: 传音成立出行事业部,探索两轮电动车业务
传音控股成立出行事业部,正在把两轮电动车迅速在非洲和其他发展中国家铺开。公司推出名为“Revoo”的两轮电动车产品,已经在非洲市场销售。
关键观点2: 传音面临业绩下滑和竞争压力
受市场竞争和供应链成本影响,传音业绩出现下滑趋势。在印度等新兴市场,传音试图扩大市场份额,但进展有限。小米等品牌进入非洲市场,对传音构成了竞争压力。
关键观点3: 传音借鉴本土化策略,试图在两轮电动车市场找到新的增长点
传音试图通过借鉴本土化的策略,进入两轮电动车市场。公司凭借多年的手机业务经营,已构建起完善的销售和售后网络,为两轮电动车的销售和售后提供了便利。然而,投入成本较高是面临的主要问题。
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