以赛代练！公司举办海外分支机构负责人自学竞赛

主要观点总结

中国能建国际集团于7月16日举办海外分支机构负责人自学竞赛，旨在通过实战模拟提升学员对核心业务的理解掌握，推动学员由“被动听讲”向“主动输出”转型。比赛聚焦六大核心业务领域，通过高强度学习与实战演练提高学员的市场推介和应变能力。经过激烈角逐，第四小组获得优胜，并有多名优秀学员获得证书。此次竞赛的成功举办为公司海外业务的进一步发展奠定了坚实基础，未来中国能建国际集团将持续创新培训模式，打造国际化人才队伍。

关键观点总结

关键观点1: 竞赛目的

深化海外机构负责人对公司核心业务的理解掌握，推动学员实现“被动听讲”向“主动输出”转型，提高市场推介和应变能力。

关键观点2: 竞赛内容

聚焦六大核心业务领域，包括天然气发电、光伏发电、陆上风电、输变电工程、海水淡化及综合智慧能源，通过高强度学习与实战演练进行业务提升。

关键观点3: 竞赛形式

比赛现场以模拟工作场景的形式进行业务推介，包括主推介、补充陈述、提问答辩三个环节，评委团从多个维度进行考评。

关键观点4: 竞赛效果

竞赛不仅强化了海外分支机构负责人对核心业务的掌握，而且提升了其业务推介与应变能力，为公司海外业务的进一步发展奠定了坚实基础。

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