音乐营销中的「百事模式」

主要观点总结

文章描述了百事可乐利用其音乐营销多年沉淀的流行文化功力，成为音乐营销的OG级玩家。通过打造「百事校园最强音」IP，百事在音乐营销上不断创新，通过与年轻人的深度沟通，建立起坚实的品牌护城河。百事通过多元触达能力，打造人人有参与感、场场有话题点的体验机制，传递更多“被看见、被共鸣、被表达”的渴望能量。文章还详细阐述了百事作为音乐营销者的四重身份：攒局人、出品人、举办方和营销者，以及其对于年轻人独特场景的占领与拓展。

关键观点总结

关键观点1: 百事可乐通过音乐营销成为OG级玩家，建立了自己的长期打法。

百事可乐多年来在音乐营销方面不断创新，通过「百事校园最强音」IP等项目，建立起与年轻人的深度联系。百事的音乐营销不仅仅是表演，而是打造了一套完整的体验机制，让年轻人有参与感和话题点。

关键观点2: 百事可乐打造了一个多触点的品牌沟通桥梁。

百事通过科技加码赋能，从话题流量角度打造了一个多触点、多情绪、多维连接的品牌沟通桥梁。通过不同举措丰满观演体验，打通了与年轻人深度联结的全链路。

关键观点3: 百事可乐通过多重身份成为年轻人的首选品牌。

百事不仅是音乐营销的佼佼者，还通过攒局人、出品人、举办方和营销者等多重身份，深度参与年轻人的生活。百事善于让内容“出圈”，更善于让品牌“入场”，成为年轻人心中的头牌流行符号。

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