跟有海外经验HR伙伴，聊聊出海

主要观点总结

本文主要讲述了与华为海外HRBP姐姐rita关于出海话题的交流，以及赵培培总裁在RoboSense北美区面临的挑战和经历，包括团队组建、招聘过程中的文化差异和法律要求的不同。同时，也介绍了赵总的职业成长路线，以及制造业企业出海的一些策略，并讨论了HRBP的核心能力和职业成长。

关键观点总结

关键观点1: 华为海外HRBP姐姐rita的建议

在面临选择时，不要想太多，想法简单可能更有助于抓住机会。

关键观点2: RoboSense北美区总裁赵培培的经历

赵总在RoboSense北美区面临的挑战包括团队建设、招聘中的文化差异和法律差异等问题。通过不断调整，最终成功建立起团队并取得良好发展。

关键观点3: 赵总的职业成长路线

赵总拥有两条职业成长路线：一是中国企业走向全球化，帮助公司开拓和深耕北美市场；二是全球企业中国本土化，帮助其他公司在中国市场的发展。

关键观点4: 出海企业的策略和挑战

制造业企业出海可以通过收购当地工厂完成业务扩张，但面临诸多挑战，如招聘、管理等。HRBP需要关注市场薪资调研，建立透明公平的薪资谈判机制。

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