别想了！在编制的大本营，编制都已经没了

主要观点总结

文章讨论了高校人事制度的改革，特别是“员额制”的出现。文章指出传统事业编制存在的弊端，如人员流动性差、激励机制不足等，而“员额制”作为一种新型人事管理制度，旨在打破这些弊端，提高高校办学活力。文章还提到了高校事业编取消的更深层次原因，即社会经济结构的大调整。最后，作者指出无论叫什么名称，核心底层逻辑就是实施聘任制。

关键观点总结

关键观点1: “员额制”概念的介绍

文章介绍了高校新的人事管理制度——“员额制”。这个制度不同于传统的事业编制，是一种人员总量管理制度，与岗位对应而非个人身份。

关键观点2: 传统事业编与“员额制”的区别

文章详细阐述了传统事业编与“员额制”的不同之处，包括“员额制”具有在岗才能在编、对岗不对人的特点，以及工资福利待遇与传统事业编相同但合同续存期间需考核等。

关键观点3: 高校为何采用“员额制”代替传统编制

文章分析了高校采用“员额制”的原因，包括打破传统编制“只进不出”的局面，盘活高校教师流动的市场机制，以及基于社会经济结构大调整背景下的未雨绸缪之举。

关键观点4: 高校事业编取消的更深层次原因

文章指出高校事业编取消的更深层次原因是社会经济结构的大调整，以及地方行为调整背后的教育影响。

关键观点5: 文章结论及展望

文章认为无论叫什么名称，改革的核心底层逻辑就是实施聘任制，一旦开启就会全面推进。

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