高德扫街，阿里“成团”

主要观点总结

本文介绍了阿里在本地生活业务领域的最新动态，包括高德发布扫街榜、淘宝、支付宝、高德三端上线团购业务等。文章分析了这些动作背后的原因，包括重建信用体系、满足用户需求、扩大流量入口等。同时，文章还指出，阿里在本地生活的业务布局与围棋中的长与尖有相似之处。

关键观点总结

关键观点1: 高德发布扫街榜，重新构建点评体系，承诺永不商业化，以获取真实的用户评价，形成数据反馈与用户信任的飞轮。

高德扫街榜从信用资产入手，意在获取用户反馈和市场数据，积累信用资产，提升阿里到店和到家业务的业务能力。

关键观点2: 淘宝、支付宝、高德三端上线团购业务，以多种方式拓展到店业务。

阿里通过多入口、业务分工合作的策略，解决了高德扫街榜缺乏场景的问题。饿了么和淘宝解决了供给问题，支付宝完成了支付环节，形成了闭环。

关键观点3: 高德扫街榜的价值不仅在于战略价值，更在于战术价值，其数据驱动的特性有助于满足用户需求。

高德扫街榜的产品设想是在既有的点评体系外，叠加导航与消费信用两个体系，形成数据反馈与用户信任的飞轮。

关键观点4: 阿里的本地生活业务布局与围棋中的长与尖有相似之处。

阿里的业务布局既有深化原有业务的“长”，也有开辟新领域的“尖”，高德扫街榜的发布是一次“尖”，为阿里的“大消费平台”提供了更精确、权威的数据反馈。