整体·协同 | 中国中原：合作共创价值 打造核能产业链协同出海体系

主要观点总结

本文介绍了中国中原作为国际化经营排头兵和核能“走出去”产业链链长，在2024年集团公司“整体·协同”年中所扮演的角色和采取的措施。

关键观点总结

关键观点1: 完善海外市场开发组织体系，推动国际化经营

中国中原着眼全球，加强海外市场开发组织体系建设，与国家部委沟通汇报，争取政策支持，推动重大核能项目落地。同时，建立“5+7+9”海外市场布局，加强驻外开发人员的作用，构建前后台协同开发体系。

关键观点2: 发挥链长定位，支持兄弟单位“走出去”

中国中原发挥产业链链长引领作用，与兄弟单位协同合作，签署核能供应链国际合作高质量发展倡议书，建立核能走出去战略联盟和利益共同体。同时，提供项目推进、信息支持、后勤保障等方面的服务支持，加强国际交流，提升集团品牌影响力。

关键观点3: 发挥协同优势，深耕重点海外市场

中国中原各区域开发总部全面承接集团公司代表处职能，与集团内兄弟单位在海外市场信息沟通顺畅、团队组织有序。中东、南亚、中亚、非洲及南美等区域市场均取得重要突破和进展。