每周1000万储能发往亚非拉，一家珠三角储能小工厂的生存哲学 | 产业家一线

主要观点总结

本文讲述了珠三角储能小厂的生存哲学，以小马哥的储能工厂为例，介绍了其业务重心转移至亚非拉地区，抓住新兴市场光储需求增长的机会，灵活跟爆款，提供定制电池服务的故事。同时，也反映了储能行业的竞争日益激烈，小厂们需要灵活应对市场变化。

关键观点总结

关键观点1: 小马哥的储能工厂介绍

文章介绍了小马哥的储能工厂如何从电池PACK业务转移到户储领域，并抓住亚非拉地区的光储市场机遇。

关键观点2: 亚非拉市场的光储需求概览

文章指出亚非拉地区的光伏资源丰富，电力需求增长迅速，为小马哥等小厂提供了巨大的市场机会。

关键观点3: 小厂在亚非拉市场的优势

文章阐述了小厂在价格、量身定制、灵活跟进市场变化等方面的优势，使得它们在亚非拉市场具有竞争力。

关键观点4: 储能行业的竞争态势

文章提到储能行业的竞争日益激烈，小厂数量快速扩张，导致报价频繁变动，反映了行业的竞争压力。

关键观点5: 珠三角的制造业生态

文章最后提到珠三角作为“世界工厂”的地位，以及草根的野心与生存的韧性，鼓励读者分享自己的故事或加入社群交流学习。

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