当董明珠成为格力最大「变量」

主要观点总结

本文介绍了董明珠的职业生涯和个人特点，以及格力企业的发展和转型过程。文章指出董明珠已经处于职业生涯末期，需要考虑从“舵手”角色转向“导师”角色，培养能够主导格力转型的接班人。同时，文章也提到了董明珠的争议和格力的多元化扩张，强调了企业需要找到适合自己的发展道路。

关键观点总结

关键观点1: 董明珠的职业生涯和个人特点

董明珠是中国内地效力同一家企业时间最长的经理人之一，她的职业生涯跨越了多年，从基层一线升至企业中枢。她的脾性中有“偏执”的成分，被认为是女狂人、女强人。她多次引起争议，但也推动了格力电器的发展。

关键观点2: 格力的转型和发展

格力电器在董明珠的领导下逐渐壮大，但随着主营业务触及天花板，企业需要找到第二增长曲线。董明珠提出了多元化扩张的策略，但效果还不明显。企业需要找到适合自己的发展道路，避免患上“多元化焦虑症”。

关键观点3: 董明珠需要考虑从“舵手”转为“导师”

董明珠已经处于职业生涯末期，需要考虑从“舵手”角色转向“导师”角色，培养能够主导格力转型的接班人。同时，她还需要做两手准备，一手培养接班人，另外一手设计一种格力文化之下的“接班制度”。

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