SHEIN超越沃尔玛、耐克，靠的到底是什么？

主要观点总结

SHEIN超越沃尔玛、耐克等成为全球时尚新领军电商，数字化工厂和按需供应链模式为其成功助力。SHEIN通过改造供应商工厂，实现环保节能、减少工业浪费，并支持供应商降低库存积压风险。同时，SHEIN推出平台模式，复制其模式至全国各产业带，推动服装及更多产业的改造升级。

关键观点总结

关键观点1: SHEIN成为全球时尚新领军电商

凭借数字化工厂和按需供应链模式，SHEIN成功超越沃尔玛、耐克等成为全球时尚新领军电商。

关键观点2: 数字化工厂和按需供应链模式

SHEIN通过改造供应商工厂，实现环保节能、减少工业浪费，支持供应商降低库存积压风险。采用数字化管理工具，从“凭感觉”提升到“凭市场”，满足消费者多元需求，减少浪费。

关键观点3: 技术支持和供应商培育

SHEIN投入资金进行技术创新、培训支持、工厂扩建等，帮助超200家合作供应商工厂实现升级改造。设立服装创新研究中心，提供柔性供应链的标准流程和操作规范，帮助供应商做整个生产链条改造。

关键观点4: 模式复制和产业带培训

SHEIN在自主品牌基础上推出平台模式，复制其模式至全国各产业带，加速服装及更多产业的改造升级。通过送教上门、专场培训等方式，将讲师、设备及团队送到产业带开展专项赋能培训。