108万天价玩偶背后：Labubu的“反迪士尼式崛起”给中国IP上了三堂课 | 国潮出海

主要观点总结

这篇文章主要描述了泡泡玛特旗下的IP Labubu的崛起以及对中国潮玩产业的影响。Labubu的成功不仅标志着中国潮玩产业从代工走向原创、从本土走向全球的转型，也反映了全球化时代IP运营的新逻辑。文章还提到了其他潮玩公司的现状以及面临的挑战。

关键观点总结

关键观点1: Labubu的成功因素

Labubu的成功主要得益于其独特的丑萌设计、国际化的市场策略、以及社交媒体营销等。

关键观点2: 中国潮玩产业的转型

Labubu的崛起标志着中国潮玩产业从代工走向原创、从本土走向全球的转型，反映了中国潮玩企业的全球化战略和实力。

关键观点3: 全球化时代IP运营的新逻辑

在海外市场的助攻下，中国潮玩企业逐渐掌握了全球化时代IP运营的新逻辑，即文化多元碰撞产生的价值认同比单向输出更具说服力。

关键观点4: 其他潮玩公司的现状和挑战

其他潮玩公司如52TOYS和TOP TOY等，在自有IP不爆的情况下，依赖外部IP授权维持营收，但面临授权成本高昂、利润空间受限等挑战。

关键观点5: 泡泡玛特的市场地位和面临的挑战

泡泡玛特通过Labubu等自有IP的成功，拉开了与其他潮玩公司的距离。但面临盗版侵权、IP生命周期管理等挑战，需要持续经营品牌，实现从“销售商品”到“销售情感”的转变。

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