协同发展年 | 以协同破局，以实干兴业，推动国际合作业务高质量发展

主要观点总结

本文介绍了中建国际在2025年的海外发展战略，特别是国际合作业务的协同发展。文章涵盖了纵向协同、横向协同、专业协同和国内外协同等多个方面，旨在推动国际合作业务的高质量发展。

关键观点总结

关键观点1: 公司确定年度管理主题为'协同发展'，在海外落实'海外高质量发展战略管理体系'，以推动国际合作业务高质量发展。

中建国际围绕'海外高质量发展战略管理体系'，在海外实施年度管理主题'协同发展'，旨在强化系统间联动，深化国内外协同，聚焦支撑一线、服务项目，破解企业发展难题。

关键观点2: 纵向协同方面，国合部建立健全了公司国际合作业务营销体系，通过高端拜访和专题会议推动营销体系高效运转。

国合部利用部门组建的机会，建立健全了公司的国际合作业务营销体系，并积极通过高端拜访拓展重点国别项目机会，组织召开相关专题会议，以推动营销体系的高效运转。

关键观点3: 横向协同方面，国合部与其他部门合作，强化市场信息交流与体系内外协调，合力冲击市场。

为了形成合力冲击市场的高效局面，国合部与市场部、融投资部、低碳公司和基础设施公司等进行横向协同合作，强化市场信息的交流，解决客户融资需求，推进境外投资项目。

关键观点4: 专业协同和国内外协同的重要性，以及它们在推进重点项目中的具体应用。

专业协同可以合理借助专业咨询力量来稳健推动重点项目。国内外协同则紧密联动海外机构，推进新能源、工业厂房及产业园区、数据中心以及矿产资源类项目机会。国合部将进一步优化协同机制、提升协同效能，为公司推动业务创新、体系营销转型升级以及海外业务高质量发展做出更大贡献。