协同发展年 | 密织协同网络，锻造履约强军，以高效联动开启乌兹别克斯坦公司发展新篇章

主要观点总结

本文介绍了中建国际在乌兹别克斯坦公司的协同发展情况，包括管理体系的落实、年度管理主题的确定、以及公司在乌兹别克斯坦的高质量发展。文章强调了公司的协同发展战略，包括纵向协同、横向协同以及内部协同等，以提高项目履约能力，为公司的可持续发展奠定基础。

关键观点总结

关键观点1: 中建国际围绕海外高质量发展战略确定年度管理主题为'协同发展'

公司在海外落实'1+116'管理体系，开设年度主题专栏，广泛征集体会和做法，强化系统间联动，深化国内外协同，推动企业发展。

关键观点2: 乌兹别克斯坦公司深入贯彻落实集团精神和'1+116'管理体系要求

结合中建国际的年度管理主题，强化纵向贯通、横向联动和属地融合，实现高质量起步。

关键观点3: 公司强化纵向协同，总部赋能助力高端突破

公司积极服务高质量共建'一带一路'倡议，深入对接乌兹别克斯坦的国家发展战略，依托中建国际的战略引领和高端资源支持，开展国别市场研判。

关键观点4: 公司深化横向协同，聚合资源锻造项目强军

不断提升项目履约能力，与兄弟单位开展多维度协同，助力公司快速组建高素质项目管理团队，有效提升现场管理水平和履约质效。

关键观点5: 公司优化内部协同，提升一体化运营效能

牢固树立全局意识，积极推进各部门与总部业务线的高效衔接，实现管理体系与总部标准全面接轨，保持密切协作，形成全流程闭环管理。