老干妈，出山救子，又赚翻了

主要观点总结

老干妈，一家源于贵州的国民品牌，历经近30年，重新获得业绩高峰。其成功的关键在于守住核心，保持产品口味的稳定，即使面对供应链调整的挑战和二代接班人的决策失误，也能迅速调整回归初心。创始人陶华碧的决策和经营理念对企业发展至关重要。老干妈的故事也展现了在快速变化的商业环境中，企业需抓住不变的核心，比追逐变化更为重要。

关键观点总结

关键观点1: 老干妈的历史和现状

创立于1996年，伴随老吃家们近30年，老干妈正重拾高光。近期发布的榜单显示，其2024年营收逼近54亿元，几乎追平历史峰值。但其重回巅峰之路并不易，创始人陶华碧已近80岁仍时常参与生产一线。

关键观点2: 老干妈的营销策略和挑战

老干妈主动选择“退网”“躺平”，减少营销。其成功的关键在于产品口味的稳定性和口碑传播。但企业也面临挑战，如接班人问题，二代管理者能否在市场化改革与传统坚守之间取得平衡将是关键。

关键观点3: 老干妈的“保守主义”

老干妈的“保守主义”体现在其经营理念上，如拒绝短期利润追求，回归产品本质；不做主动品牌广告，依靠口碑传播；以及始终抵抗短期风口的诱惑等。这种“保守主义”实际上是抓住了商业的本质：在瞬息万变的时代，守住那些不变的核心。

关键观点4: 老干妈的海外市场拓展

老干妈的产品已行销全球超160个国家和地区，海外营收持续增长。其成功关键在于口碑基础和性价比优势，以及将经典风味带入海外市场。