古茗CMO顿贤：做品牌是找死，不做是等死

主要观点总结

古茗品牌通过一系列独特的策略和方法，包括团队组建、产品开发和品牌传播等，实现了品牌的长足发展。团队成员具有坚定的信念和独特的视角，注重细节和稳定性，追求产品和品牌的长期价值。通过精准控制成本、强化与用户的互动和沟通、以及建立强大的信任关系，古茗在喧嚣的市场环境中找到了自己的品牌节奏。

关键观点总结

关键观点1: 古茗品牌的发展历程和关键策略

古茗通过十年的摸索和无数试错，建立了一套不依赖爆款和奇迹的“日常主义”。他们注重产品的复购率，而不是单一的高热度。通过精准控制成本，提高产品的性价比，同时通过与用户的深度互动和沟通，建立强大的信任关系。

关键观点2: 古茗品牌团队的组成和特点

古茗团队由具有信仰的年轻新农人、优秀的加盟商和总部成员组成。他们具有坚定的信念和独特的视角，注重细节和稳定性，追求产品和品牌的长期价值。团队之间的默契协作和深层信任是古茗品牌最重要的壁垒之一。

关键观点3: 古茗品牌的产品和品牌建设

古茗注重产品的品质和选择，采用多产品轮替上新的方式，不依赖单一爆款产品。他们建立了一套“育儿式”的品牌哲学，把产品当做自己的孩子一样精心呵护。同时，他们重视一线与总部的流动，鼓励有实战经验的人参与决策，确保每个决策都接地气。

关键观点4: 古茗品牌的挑战和展望

虽然面临市场的挑战和不确定性，但古茗品牌通过坚定的信念和精细化的管理，找到了通往未来的缝隙。他们意识到品牌长期有价值的重要性，并坚持把每一分钱都花在刀刃上。他们相信只有通过精确的控制和稳定的品质，才能在浮躁的时代中立足。

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