HRBP模式为什么会失败？怎样才容易成功？

主要观点总结

文章讨论了HRBP模式的应用价值、失败原因及落地条件。包括HRBP模式的好处如提高组织影响力、快速决策与响应、提高HR专业化水平及改善员工关系；失败原因如未能建立协同、未与业务联系、技能提升不足等；落地条件包括公司规模与复杂性、业务部门对HR的期待、业务部门的认同等。

关键观点总结

关键观点1: HRBP模式的应用价值

通过应用HRBP模式，企业可以提高人力资源解决方案的针对性和有效性，从而提高组织影响力。此外，HRBP模式还能加快决策速度，提高HR专业化水平，改善员工关系。

关键观点2: HRBP模式的失败原因

HRBP模型失败的原因包括未能建立与SSC和CoE之间的协同、未能将HRBP与业务联系起来、只更换职位而没有提升技能、过度追求理想的HR模式、缺乏清晰定位与运营等。

关键观点3: 落地HRBP模型的条件

落地HRBP模型需要满足的条件包括公司业务领导对人力资源的认同和支持、公司愿意投资人力资源、人力资源团队本身愿意接受改变等。此外，还需要注意组织规模、领导态度、决策过程等因素。

免责声明