战略训战：如何从BLM战略规划，到战略落地执行？

主要观点总结

这篇文章是关于向华为学习BLM战略规划到战略执行的内容，课程将在深圳和上海开课。文章介绍了课程背景、常见痛点、核心收益、课程大纲、讲师介绍以及过往培训案例。课程依据业务领导力模型（BLM），从战略规划到执行提供系统思维，旨在帮助企业解决战略问题，实现战略目标和增长。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

企业在成长过程中面临战略机会选择，资源有限，需要正确把握市场机会，考验企业战略能力。

关键观点2: 常见痛点

课程指出了企业在战略方面常见的痛点，如战略思想不对齐、不会看市场、业绩增长能力问题等。

关键观点3: 核心收益

课程旨在为企业植入战略思想，统一战略语言，看清外部环境趋势，挖掘市场机会点等。

关键观点4: 课程大纲

课程包括课程导入、战略规划模型与流程、战略规划与制定、战略执行等内容。

关键观点5: 讲师介绍

柏老师是课程的讲师，拥有近20年的华为经历，被多家企业返聘为顾问高管，并在咨询培训领域有丰富经验和荣誉。

关键观点6: 培训案例

文章还列举了一些往期实战课现场的企业培训咨询案例，包括沙滩集团、联易融等。