HR如何懂业务、赋能业务？

主要观点总结

本文记录了深圳闭门会上HRD黄总关于个人成长及HR成长三个关键阶段的分享。黄总谈到了其个人经历以及职能HR如何懂业务、如何影响业务老大、如何了解业务以及传统行业是否需要HRBP等相关问题。文章还包含了对黄总与裙子老师的对话的整理，以及黄总关于业务和HR成长之路的看法。

关键观点总结

关键观点1: 黄总的个人经历及成长分享

黄总工作一年半成为HRD，31岁进入董事会，其个人经历对HR伙伴有所启发。

关键观点2: 职能HR如何懂业务

黄总提到了通过组织形式（会议管理）、案例萃取、岗位写实等方法来了解业务。

关键观点3: HR如何影响业务老大

黄总认为，HR可以通过借助老板力量、打造和建设内外部标杆、借助员工和客户的声音来影响业务老大。

关键观点4: 职能HR如何了解业务及传统行业是否需要HRBP

黄总认为职能HR了解业务最好的方式是做BP或跟业务一起做项目。对于传统行业是否需要HRBP，黄总认为这取决于业务需求和组织发展，小公司不一定要搞三支柱，避免组织冗余。

关键观点5: 业务和HR的成长之路

黄总表示，无论是业务还是HR，最好的成长之路都是Z字形的。

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