【观察：山姆中国大变阵，也要“舍命狂奔”？】

主要观点总结

本文分析了山姆在中国市场的现状，包括其组织架构调整、食品负面事件、高速发展和管理疏漏等问题，以及与其他会员店品牌如Costco的对比。文章提出，山姆在快速发展的同时需要解决管理疏漏和负面事件的问题，以避免自食恶果。

关键观点总结

关键观点1: 山姆在中国市场的组织架构大调整

山姆开启新一轮的大区组织调整，将原有6个大区重组为7个，新设江苏、浙江两大区，同时取消原来的东区。此次调整反映了山姆对江苏和浙江两省发展的重视。

关键观点2: 山姆在中国市场的食品负面事件频繁

山姆在中国市场频繁发生食品安全问题，如车厘子坏果、牛奶变质、水果中出现活虫等。这些问题对山姆的品牌形象造成了负面影响。

关键观点3: 山姆的高速发展与管理疏漏

山姆依然保持着高速扩张的战略导向，但如果不能同步弥补管理疏漏，任由层出不穷的负面事件滋生，山姆在中国市场可能会面临问题。文章指出，山姆在华东地区的发展尚“欠火候”，但仍在加速扩张。

关键观点4: 山姆与Costco在华的对比

虽然山姆在中国市场表现出强劲的发展势头，但与其同为会员店品牌的Costco在中国市场的发展却不如预期。文章分析了Costco在中国市场发展的原因，包括门店数量少、供应链问题和物流体系建设等。

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