用奔袭战的战术思想，做好同城实体发售

主要观点总结

孙策介绍其在线下拉新和同城实体发售领域的成功经验与成就。他带领团队在该领域做到全国头部，并帮助同城实体实现驻店发售和流量增长。通过奔袭战术，他们在短时间内取得显著成绩。文章还详细描述了他们在一期航海中的活动、目标、策略以及后续计划，包括区域规模、战斗力、装备等多方面的领先。最后，他强调了人的竞争在商业中的核心地位，并提出了深扎一个城市的长期事业愿景。

关键观点总结

关键观点1: 孙策及其团队在线下拉新和同城实体发售领域的成就

孙策带领团队在线下拉新领域做到全国头部，通过帮助同城实体实现驻店发售和流量增长，取得了显著成绩。他提出了奔袭战术，并在短时间内取得了成功。

关键观点2: 一期航海的目标和策略

在一期航海中，孙策团队的目标是在短时间内占领市场份额。他们通过区域规模、战斗力、装备等多方面的领先来实现这一目标，包括投入大量兵力、每天开复盘会、提供多种服务产品等。

关键观点3: 以人为本的商业竞争

孙策强调商业竞争中人的核心地位，认为让每个人发挥优势、提高效率和收入是商业成功的关键。为此，他们设置了四个“以人为本”的措施，包括更好的获客、构建快速赚钱的产品、提高人的长期价值和效率等。

关键观点4: 深扎一个城市的长期事业愿景

孙策提出了深扎一个城市的长期事业愿景，通过持续服务商家和拓展产品线来支撑团队的长期运作。他希望通过搭建多个奔袭小队，攻下不同的城市，并最终实现全国化的渠道和同城服务之王的地位。

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