最佳实践丨巨舰破浪：万人组织的敏捷进化论

主要观点总结

本文主要介绍了一些企业通过数字化工具和AI技术的运用实现管理创新和生产力的提升。这些企业通过深入调研，理解自身的挑战和需求，选择了适合自身的数字化工具如飞书等，改变了认知并建立了数字化基因，进而实现组织的敏捷进化。在数字化转型中，规模不再是企业追求创新和效率的主要障碍，反而成为了实现更多可能的沃土。

关键观点总结

关键观点1: 数字化工具的运用实现了企业管理的创新和生产力提升。

通过运用数字化工具和AI技术，企业能够实现管理的精细化和流程的自动化，进而提高生产效率和降低成本。

关键观点2: 企业运用飞书等数字化工具改变了认知并建立了数字化基因。

企业运用飞书等工具实现了内部信息的有效沟通和协同工作，同时培养了员工的数字化思维和技能，建立了企业的数字化基因。

关键观点3: 企业实现组织的敏捷进化关键在于重构组织的数字基因。

企业需要在数字化浪潮和AI革命的双重叠加下重构组织的数字基因，以应对不断变化的市场环境。

关键观点4: 规模不再是企业追求创新和效率的障碍，而是实现更多可能的沃土。

通过数字化工具和AI技术的应用，企业能够解决规模带来的挑战，实现规模与敏捷的协同，将历史积淀转化为创新的资本。

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