面对“二选一”，如何让你的拒绝更有说服力？| 红杉汇内参

主要观点总结

本文讨论了面对两难选择时，如何有效呈现取舍的利弊，做出艰难但必要的决策。包括持续展示重点工作、战略和当前项目优先级排序表（OSR），完善对方论点，决策时以公司目标为首要考虑因素，沟通时要有自己的主见等关键点。

关键观点总结

关键观点1: 持续展示重点工作、战略和当前项目优先级排序（OSR）

为了让他人了解团队的重点工作和战略，需要持续不断地展示当前的重点工作、项目和战略排序。通过创建公开的OSR表格，可以直观清晰地看出某个项目对资源分配的影响。

关键观点2: 完善对方论点以找出盲点

在决策过程中，要先完善对方论点，深入了解需求背后的信息，通过深入研究来填补可能的盲点，做出更明智的决策。

关键观点3: 决策时以公司目标为首要考虑因素

在做决策时，应该首先以公司目标为考量。将决策置于公司目标的框架内，有助于所有人聚焦于真正重要的事情。

关键观点4: 沟通时要有自己的主见

在沟通决策时，要有自己的主见。团队管理者不仅要对执行负责，更要对决策本身负责。为了说服上级，可以运用SCQA（情境-冲突-问题-答案）方法，清晰阐述长期愿景，化解短期思维背后的核心担忧。

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