真正的岗位体系，是围绕战略目标的人才布阵图！

主要观点总结

本文主要介绍了岗位体系在战略落地中的重要性，并详细阐述了岗位体系的四个核心步骤：确定主战场、识别主战岗位、构建作战梯队以及建立动态校准机制。同时，强调了岗位体系随着战略和市场变化需要动态迭代的思想，最后提到了参加相关课程以深入学习组织设计和岗位设计、优化的方法论和工具的必要性。

关键观点总结

关键观点1: 岗位体系是战略的施工图，决定战略能否落地执行。

岗位体系围绕战略目标建立，确保任务和责任能够明确落实到具体岗位，从而让战略从口头共识转化为实际行动。

关键观点2: 识别主战场是岗位体系的第一步，它决定资源分配和战略方向。

企业需要根据不同阶段的主战场来调整岗位配置，确保关键任务能够完成。

关键观点3: 主战岗位是决定战略成败的关键，需要找到并重点配置人才。

企业需要识别那些能撬动结果的杠杆点，即主战岗位，并在人才、资源、激励上进行优先配置。

关键观点4: 构建作战梯队是确保战力持续的重要措施。

企业需要确保主战岗位有人能上、有人顶得下来，同时建立支援梯队和储备梯队，提高组织的整体战力。

关键观点5: 岗位体系需要随战略和市场变化而动态调整。

企业需要建立动态校准机制，随市场信号迭代岗位能力模型，确保岗位体系始终与战略保持一致。