【晟聚人才】以考促干激活力 立体化考核赋能公司高质量发展——中金岭南组织开展中层管理人员试用期满述职...

主要观点总结

本文介绍了中金岭南为推动国有企业改革深化提升行动，全面评估中层管理人员试用期成效而开展的考核工作。通过实地考察、现场述职和量化评分的方式，全面检验新任职干部的履职成效。同时，公司强调三项制度改革的必要性，推广述职答辩形式到其他考核工作中，并构建闭环绩效考核管理体系，以激发员工队伍活力。

关键观点总结

关键观点1: 中金岭南开展中层管理人员试用期满考核工作

为了推动国有企业改革深化提升行动，中金岭南组织中层管理人员试用期满考核工作，采用实地考察、现场述职和量化评分的方式全面检验新任职干部的履职成效。

关键观点2: 考核工作中的具体举措

中金岭南通过开展述职答辩会，让考核对象围绕试用期内的重点工作述职，量化工作业绩成果，深入剖析存在问题，明确下一步工作计划。并从战略执行、团队管理、创新贡献等考核指标进行多维评价、科学打分。

关键观点3: 公司领导的期望与要求

公司党委书记、董事长喻鸿指出，要通过述职答辩的形式全面审视中层管理人员的综合能力，并深化三项制度改革。他强调全体干部员工要对照经营理念寻找解决方案，勇于突破传统思维模式，全方位提升工作能力和水平。

关键观点4: 中金岭南的未来发展计划

中金岭南将以此次述职考核为起点，构建闭环绩效考核管理体系，压实领导干部责任，激发员工队伍活力，为企业高质量发展提供人才支撑。

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