用人之所长

主要观点总结

文章讨论了组织管理中过度关注员工短处的潜在问题，并强调了组织需要采取平衡手段来发挥员工长处的同时降低其短处的不利影响。文章指出能力特别强的人可能对组织束缚持排斥态度，但大多数人都有长处和短处，管理者应当全面考虑雇佣员工的整体情况，而不仅仅是其技能和能力。

关键观点总结

关键观点1: 过度关注员工短处的不利影响。

文章指出，如果组织过于关注员工的短处，可能会阻碍其成功实现目标。因此，管理者需要意识到平衡员工长处和短处的重要性。

关键观点2: 组织的特殊手段以平衡员工长处和短处。

文章强调组织应该有一种特殊手段来平衡员工的优缺点，以最大限度地发挥员工的长处并减少其短处的不利影响。

关键观点3: 能力特别强的人对组织束缚的态度。

文章提到能力特别强的人可能不需要或不希望受到组织的约束，他们可能更倾向于独立工作。这对组织来说是一个挑战，需要在管理和激励这类员工时采取相应措施。

关键观点4: 管理者应全面考虑雇佣决策。

文章指出人际关系专家的观点，强调在雇佣员工时，管理者应该考虑员工的整体情况，包括其长处和短处，而不仅仅是技能和能力。这反映了全面的人力资源管理视角。