黄卫伟：波士顿矩阵的局限和华为的产品组合管理

主要观点总结

本文主要介绍了BCG矩阵在产品组合管理中的应用及其局限性，强调现金流平衡的重要性。同时，通过华为公司的例子说明了如何平衡高端和低端市场的战略价值，通过增加一个思考的维度来解决矛盾。文章还提到了咨询合作和推荐阅读的相关信息。

关键观点总结

关键观点1: BCG矩阵在产品组合管理中的应用

BCG矩阵是波士顿咨询公司提出的产品组合管理理论，基于现金流平衡角度研究产品组合的管理。它将企业的产品组合划分为四个象限，根据不同象限的产品特点进行资源分配。

关键观点2: BCG矩阵的局限性

BCG矩阵虽然是一个简单明确的产品组合管理指导思想，但也存在局限性。它主张剥离和放弃低价值的产品，集中资源在明星产品或潜在的问题产品上，但忽视了低端产品对抵御颠覆性创新的重要性。

关键观点3: 华为公司的产品组合管理策略

华为公司产品组合管理既追求现金流平衡，又考虑长远和全局战略。通过低端产品的标准化、简单化、生命周期内免维修等商业模式，实现低成本高质量，同时警惕潜在竞争对手的出现。

关键观点4: 增加一个思考的维度

在解决矛盾时，除了使用BCG矩阵这样的矩阵划分方法外，还可以增加一个思考的维度，如时间维度或层次维度，以错开矛盾双方的直接冲突，得到一个对立统一的解决方案。

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