3天2晚！BLM战略规划与战略解码落地工作坊

主要观点总结

本课程以IBM咨询公司的知识模型为基础，结合华为战略管理工具BLM业务领先模型，为企业提供一套完整的战略规划与战略解码落地训练。课程包括增长机会、方向定位、战略目标规划、战略解码等部分，旨在帮助企业确定未来增长方向、找到竞争优势，并学会运用具体工具和方法进行战略规划与执行。课程特色包括训练结合实战、关注战略诉求、内容对准业务痛点等。最终目标是帮助中小企业做好战略规划，实现战略性增长。

关键观点总结

关键观点1: 课程基本信息

本课程基于BLM业务领先模型，以深圳为开课地点，时间定于11月14-16日。课程采用三天两晚的训练形式，旨在提升战略领导力并实现战略目标落地。

关键观点2: 课程内容

课程包括市场洞察、增长机会、方向定位、战略目标规划、战略解码等多个部分，涵盖了BLM模型的应用和实际操作。

关键观点3: 课程特色

课程特色包括以训战结合的方式帮助企业直接产出战略成果，关注企业的战略诉求和业务痛点，通过模拟战场训练等方式提高实战能力。

关键观点4: 课程产出

课程将产出包括市场洞察工具、战略规划工具、战略解码路径等在内的多项成果，帮助企业实现战略规划与执行的闭环管理。

关键观点5: 讲师介绍

讲师刘老师是企业战略管理、人力资源管理实战派专家，具有多年的企业管理咨询经验，曾任职华为、美的等知名企业的管理顾问。