广菲克之死（一）

主要观点总结

本文回顾了广汽菲克（广菲克）从成立到破产的过程，分析了其战略、品牌、产品、文化等方面的问题。广菲克在中国汽车市场的发展历程中，经历了快速扩张和衰落的过程。本文还讨论了广菲克的战略误判、产品质量问题、市场竞争的加剧以及JEEP品牌定位的摇摆和营销应对的乏力等问题。

关键观点总结

关键观点1: 广菲克的成立及其战略选择

广菲克是广汽集团和菲亚特集团以50:50股比成立的合资企业，旨在成为“世界级汽车企业”。其战略选择包括快速本土化生产，引入JEEP品牌等。

关键观点2: 广菲克的产品和市场表现

广菲克的首款国产车型菲翔上市后的市场表现不佳，质量问题频发。引入JEEP品牌后，虽然短暂中兴，但最终因质量问题、市场竞争加剧和品牌定位问题而销量暴跌。

关键观点3: 广菲克的战略误判

广菲克的战略误判体现在对未来市场的认知不清、激进的生产投资决策以及品牌资产的支持不足等方面。JEEP品牌被迫进入主流赛道，面临品牌定位和性价比的问题。

关键观点4: 广菲克的团队应对和折戟沉沙

面对困境，广菲克团队做过殊死抵抗，但无奈未能扭转局面。最终，广菲克走向破产。

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