专访大中华区董事总经理萧家乐：阿迪达斯是如何强势复苏的？

主要观点总结

阿迪达斯中国业务经历低谷后回归增长，首要任务之一的市场赢回和信任重建已经完成。阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐在疫情期间临危受命回归阿迪达斯。通过本地化的产品设计和快速适应本土市场的策略转变，与本地消费者建立紧密联系，回归市场半年内完成了团队的组建和磨合。萧家乐的理念影响了团队的每个人，并实施了“在中国，为中国”战略。通过关注本土设计师和本土产品的开发，阿迪达斯中国产品在设计和供应链上实现了质的飞跃。萧家乐通过与经销商合作、与工厂合作、与设计师交流等细致管理，带领阿迪达斯中国业务回归正轨并逐渐扩大市场份额。未来目标是把本土设计的产品推向全球市场。

关键观点总结

关键观点1: 阿迪达斯中国业务的回归与增长

经历低谷后，阿迪达斯中国业务成功回归并实现连续增长。首要任务之一是赢回市场和重建信任，这一任务已经完成。

关键观点2: 萧家乐的领导与策略转变

萧家乐在疫情期间回归阿迪达斯并快速适应市场，带领团队完成团队的组建和磨合。他实施了“在中国，为中国”战略，关注本土设计师和本土产品的开发。

关键观点3: 本地化产品设计与供应链升级

阿迪达斯通过本地化的产品设计和供应链升级，实现了中国产品在设计和供应链上的质的飞跃。如今超过80%的中国产品在中国制造，超过一半的产品由中国设计。

关键观点4: 细致管理与市场份额扩大

萧家乐通过细致的管理，如与经销商合作、与工厂合作、与设计师交流等，带领阿迪达斯中国业务回归正轨并逐渐扩大市场份额。

关键观点5: 未来目标：本土设计产品的全球化

萧家乐表示如果中国设计的产品能够走出中国市场、面向亚洲甚至欧美是他再开心不过的事，这表明阿迪达斯未来的目标是推动本土设计产品的全球化。