彻底打通人力资源：一位老HR的破局思考

主要观点总结

文章主要讨论了HR（人力资源）面临的挑战和变革的必要性，以及如何从认知革命、专业击穿、业务与运营学习、推销与商务、工作方法升级、个人品牌建设等方面来破局，赋能人力资源业务增长，提出了HR应该成为驱动增长的“作战参谋长”，并从执行者转变为催化者。

关键观点总结

关键观点1: HR面临的挑战和变革的必要性

文章中提到了HR面临的困局，如老板的要求、业务部门的抱怨、人力资源体系的问题、能力的短板等，指出HR必须彻底革新，从认知、专业、业务等方面进行自我升级。

关键观点2: 认知革命和专业击穿

文章强调HR的价值在于驱动增长，而非守住流程，需要重新构建以业绩增长为轴心的HR体系，围绕如何驱动业绩增长来重新梳理和整合关键动作。

关键观点3: 业务与运营的学习

文章指出不懂业务的HR如同盲人摸象，必须补课业务与运营知识，理解战略和运营的基本概念，深入价值链和增长要素，掌握核心要素。

关键观点4: 推销与商务的重要性

文章强调HR的方案再好，卖不出去等于零，需要修炼推销和商务能力，精准识别需求，将方案转化为商业语言，像销售一样呈现。

关键观点5: 工作方法的升级和个人品牌建设

文章提出HR需要升级工作方法，从执行者转变为催化者，善于借力打力，拥抱教练顾问工作法，推行项目制运作。同时打造独立IP，建立专业声量，清晰定位，持续输出专业内容。

关键观点6: HR的角色转变

文章认为HR应该成为驱动增长的“作战参谋长”，用专业深度扎根业务土壤，用商业思维赢得战略话语权。

免责声明