90后“浙商二代”接任总经理，李子园的“甜牛奶困惑”能破解吗？|| 镁经

主要观点总结

本文关注李子园这家老牌乳企在90后“浙商二代”李博胜接任总经理后的处境。文章回顾了李子园的发展历程，分析了其面临的困境和挑战，包括产品老化、创新乏力、增长停滞等问题。同时，文章也关注了李博胜上任后的举措，包括推新品、品牌升级等，并探讨了其能否带领公司走出尴尬处境的问题。文章还提到了李子园在寻找第二增长曲线方面的尝试，包括推出AD钙奶和VitaYoung活力维他命水等新品，以及发力奶粉领域。

关键观点总结

关键观点1: 李子园的发展历程和现状

李子园自创立以来已有30年历史，曾凭借甜牛奶系列产品成为区域性代表品牌，但随着健康消费观念升级和饮品市场竞争加剧，面临产品老化、增长停滞等问题。新任总经理李博胜上任后，采取了一系列措施试图改变局面，但效果尚待观察。

关键观点2: 李子园的产品创新和市场拓展

李博胜上任后推出了多款新品，试图跳出甜牛奶的旧轨道，寻找第二增长曲线。然而，这些新品的市场前景并不被外界看好，竞争压力较大。

关键观点3: 李子园的股东减持事件和管理层变动

李子园经历了密集的股东减持事件和管理层变动，引发了市场对其经营信心的担忧。新任总经理李博胜肩负着重建市场信心的重要任务。

关键观点4: 李博胜面临的挑战和机遇

李博胜面临产品老化、市场竞争激烈、股东和管理层变动等挑战，但也拥有推动创新、优化产业布局等机遇。他需要整合资源，打造出新的爆款单品，带领公司走出尴尬处境。

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