生鲜前置仓赛道，朴朴、叮咚、小象谁能笑到最后？

主要观点总结

本文对比分析了三家生鲜前置仓模式代表企业：朴朴超市、叮咚买菜、小象超市。文章从核心共同点、经营重点区域、供应链成熟程度、经营效率等方面进行了详细阐述。目前这三家企业已形成三足鼎立的竞争格局，但未来是否将继续维持或向一超多强发展，引发讨论。

关键观点总结

关键观点1: 核心共同点

主要包括核心目标顾客相同、核心切入场景相同、核心参照竞对相同以及核心经营模式相同。

关键观点2: 经营重点区域不同

朴朴超市重点在华南，叮咚买菜重点在华东，小象超市重点在华北。各自在该区域进行深耕，供应链成熟度不同。

关键观点3: 供应链成熟程度不同

因经营区域不同，三家企业在不同区域市场的供应链成熟度有所差异。供应链的竞争是零售企业的核心竞争力。

关键观点4: 经营效率存在差异

朴朴超市和象采用大仓模式，叮咚买菜采用小仓模式。在经营效率上存在差异，包括单仓销售额、商品结构、客单价、履单成本等方面。

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