封面：一个企业家的选择和作为

主要观点总结

本文讲述了企业家蓝波在云南创立的健之佳药房的成功历程，包括其从区域连锁走向全国的过程、面对互联网冲击的态度和应对策略，以及其在慢病管理和社区服务方面的布局和坚持。同时，文章还提到了中国民营经济的发展壮大和制度性保障的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 健之佳药房的成功历程

蓝波在昆明开了第一家健之佳药房，现在全国门店数量已突破5000家，并在主板上市。健之佳以每年至少新开十家店的速度在云南迅速扩张，并在2020年底成功上市。

关键观点2: 企业家的选择和作为

面对互联网对传统实体零售业的冲击，蓝波选择精准预判、提前布局，率先在门店部署电子货架系统，开展健康类直播带货。同时，从2015年开始布局慢病管理和社区健康服务，与相关政策深度协同。

关键观点3: 健之佳的慢病管理和社区服务

健之佳正式推行慢病管理体系，并在门店部署相关设备。在云南的山区，健之佳的一些门店承担了基层医疗服务的功能，即使这些店并不产生太多盈利，甚至亏本，但公司仍然坚持做这些亏本生意。

关键观点4: 中国民营经济的发展和制度性保障

随着中国民营经济的不断发展壮大，《中华人民共和国民营经济促进法》正式实施，以法律形式明确了民营经济地位。制度性保障让像蓝波这样的创业者有机会创造更多奇迹。

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