第一批做HRBP的人，已经后悔了。

主要观点总结

本文主要介绍了关于HRBP（人力资源业务合作伙伴）的相关信息，包括其工作内容、面临的挑战、转型的必要性以及转型所需的能力等。文章还提到了关于HRBP课程和相关资料的推荐。

关键观点总结

关键观点1: HRBP的待遇丰厚，但工作强度高，需要处理棘手问题并承担更多责任。

HRBP月薪过万，但需处理复杂问题和人际关系，工作成果难以评估，面临身心压力。

关键观点2: 领导和企业对HRBP的期待与实际情况存在差距。

部分领导提倡‘人人都是HRBP’，导致HR什么都得干；而企业未建立完善的人力资源三支柱，但对HRBP的期待值高。约27%的企业虽设置了HRBP岗位，但未设置SSC和COE或设置较弱。

关键观点3: HRBP在洞察业务需求、创造价值等方面有不可替代的作用。

懂业务的HRBP与不懂业务的HR在招聘等工作中存在明显区别。掌握业务思维的HRBP能更好地从业务部门出发，提供需要的服务。

关键观点4: 转型为HRBP需要具备多种能力。

包括理解业务、角色定位清晰、专业能力过硬、读懂业务和建立业务部门信任等。推荐相关课程和资料以帮助HRBP全方位理解工作和提高自身技能。