PMC需求预测、生产计划与物料控制

主要观点总结

本文主要介绍生产计划和物料控制(PMC)在现代制造型企业的重要性，以及课程内容和相关话题的详细介绍。包括内训服务、供应链书籍推荐、课程背景、生产计划和物料控制的关键影响以及库存控制和需求预测的重要性。提供课程报名方式和相关供应链领域的文章链接。

关键观点总结

关键观点1: 核心内容概述

介绍生产计划和物料控制(PMC)在现代企业中的核心职能和对企业运营的影响。强调供应链的重要性，提出定制化的内训服务可以满足企业的个性化需求。

关键观点2: 课程背景说明

解释生产管理和物料控制合称PMC的原因，阐述其在现代制造型企业中的重要性，指出中国经济高速发展背景下对生产计划和物料控制的忽视所带来的问题。

关键观点3: 需求预测和库存控制的重要性

强调需求预测在现代企业运营中的基础地位，是大多数企业的指南针。同时指出库存控制的核心目的是保障企业现金流安全，对经济环境下企业的发展至关重要。

关键观点4: 课程内容及互动形式

详述课程将包括生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点。课程将包含原理剖析、模式介绍、实战方法分享以及业界标杆企业的案例分析。课堂将穿插案例讲解、问题讨论等互动形式。

关键观点5: 报名方式和相关资源

提供多种课程报名方式，包括发送电子邮件、添加微信号、关注公众号等。同时提供一系列与供应链相关的文章链接和话题，供听众进一步学习和探索。

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