在深圳，有多少公司靠着末位淘汰制度"无痛"裁员……

主要观点总结

文章讨论了末位淘汰制度在深圳公司中的实施情况，及其对员工的影响。文中以朋友Abby的公司为例，说明末位淘汰制度在只有一名运营人员的部门中的不合理性。同时，也探讨了末位淘汰制度可能带来的问题，包括员工的压力、心理健康问题、团队凝聚力破坏以及不公平感等。

关键观点总结

关键观点1: 末位淘汰制度的实施情况

文章描述了末位淘汰制度在深圳某些公司的实施情况，包括制定执行标准、月底公布结果等。尽管该制度最初听起来能激励员工，但现在更多地被用作“无痛”裁员的手段。

关键观点2: 末位淘汰制度的影响

文章通过Abby的遭遇，探讨了末位淘汰制度在只有一名运营人员的部门中的不合理性，并指出该制度可能带来的问题，如员工压力、心理健康问题、团队凝聚力破坏以及不公平感等。

关键观点3: 末位淘汰制度的评价

文章引发读者对末位淘汰制度的评价，包括是否经历过该制度、是否合理、是否公平等。同时，也提到了一些其他与深圳相关的话题，如商家价格战、暴雨天点外卖负罪感、aa制等。