“走过场”到“打胜仗”

主要观点总结

本文介绍了作者参与半年述职变革的经历，从形式主义的“走过场”到直面问题、匹配人才的实战盘点，再到激发战法创新的冲锋阶段。文章详细描述了变革过程中的三个关键阶段以及具体实施的措施和效果。

关键观点总结

关键观点1: 文章的主要观点与亮点展示

本文从曾经的半年度述职形式主义的困扰出发，详细描述了如何通过三刀砍向形式主义、人才泡沫和空谈误国的问题，最终实现从“过关”到“冲锋”的转变。文章详细阐述了如何通过数据为王的硬仗复盘、人才匹配度的审视以及战法共创的突破之路来推动公司的进步和发展。

关键观点2: 变革的第一阶段：数据为王的硬仗复盘

通过设立新的述职模板，强调数据的重要性，拒绝含糊其辞，用数字说话。通过设立核心数据分享环节，让会议气氛变得紧张而积极，让部门负责人真实感受到每一个数字背后的战绩或败绩。

关键观点3: 变革的第二阶段：人才匹配度的审视

通过硬指标审视人才匹配度，基于业绩结果、敬业度和创新力等多个维度进行人才盘点。对于不匹配的人才果断采取行动，确保核心岗位有悍将支撑。

关键观点4: 变革的第三阶段：战法共创的突破之路

摒弃领导一言堂和部门独角戏的方式，通过Workshop激发团队创新力，共创战法。强调战略对齐和仪式感的重要性，通过签责任状和歃血爬山等活动激发团队斗志。

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