AI时代的产品经理，都需要哪些硬性能力？

主要观点总结

本文介绍了AI时代产品经理的角色定位、职责变化、与AI的协同关系、需要的硬性能力以及产品规划方法。文章还提到了加入起点课堂会员可以学习相关课程的内容。

关键观点总结

关键观点1: 产品经理的角色定位与职责变化

不同时代背景下产品经理的角色定位不同，从需求分析师到项目协调者，再到用户研究者、体验的创造者，最后到统筹规划者，思考占比逐渐增加，行动占比逐渐减少。

关键观点2: 人与AI的协同关系

人和AI之间是一种协同关系。AI可以辅助产品经理进行决策和数据支撑，但不会取代产品经理的工作。产品经理需要调整工作重心，将重复性劳动交给AI，自己则聚焦于思考。

关键观点3: 产品经理需要的硬性能力

新时代的产品经理需要具备多方面的硬性能力，包括行业知识、业务认知、技术架构认知等。特别是在人工智能领域，AIGC产品经理需要具备AI相关的知识和技能。

关键观点4: 产品规划方法

产品规划是AI时代产品经理的重要工作之一。需要遵循产品规划的六步法，包括定义产品概念、完成产品架构设计、场景定义、能力图谱分解等步骤。

关键观点5: 起点课堂会员福利

加入起点课堂会员，可以免费学习AI前沿内容、实战专题课程等，助力产品经理人能力提升。

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