10人以内运营团队管理150+家速卖通店铺？这位福建老板的方法值得一学

主要观点总结

本文详细解析了一位速卖通POD（按需定制）老板的店群运营经验。以10人团队管理超过150家速卖通店铺，去年营收达3000万人民币。

关键观点总结

关键观点1: 老板背景及团队分工

老板自有工厂，工贸一体，多平台布局。团队分工清晰，包括老板负责整体电商策略，运营团队每人管理约20家店铺，以及专职美工团队负责图片设计和优化。

关键观点2: 店铺管理逻辑

店铺按分类方式和品类布局策略管理，主要做全托管模式。通过分组方式既保证基础销量，又探索细分市场机会。

关键观点3: 选品和推广策略

选品方法自主开发，不跟卖，推广方式几乎不做付费推广和平台活动，利用POD产品的特性进行自然流量搜索。

关键观点4: 运营团队的考核体系

考核理念注重底薪加提成模式，设置任务指标如上新数量，任务完成则业绩自然不差。

关键观点5: 工厂与模式的匹配性

工厂优势如自主开发能力、快速打样生产等使得该模式能够成功，非标品和个性化产品也适合该模式。

关键观点6: 案例启示与实操建议

该案例启示包括不要迷信单店做大、人效是核心指标等。实操建议包括先测试小规模、验证模式可行性再逐步扩大规模等。

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