长期国际化战略、短期市场问题！贵州茅台高管一一回应股东关切，应对之策体现信心和底气

主要观点总结

贵州茅台在2024年第一次临时股东大会上通过了多项议题，包括《2024—2026年度现金分红回报规划》等。大会中，茅台高管回应了如何与消费者对话、国际化战略布局等议题。茅台始终保持对消费者的尊重，通过产品对话，推进品牌赋能。针对市场变化，茅台采取了供需适配的措施，并在全国规划组成品牌文化体验馆等以转化消费者。茅台国际化全面加速，并提出了“两推广”、“一转化”等战略，目标是在2035年成为一家国际化的公司。

关键观点总结

关键观点1: 股东大会上多项议题获得高票通过。

包括《2024—2026年度现金分红回报规划》等在内的5项议题均获得了超过99%的赞成票。

关键观点2: 茅台高管强调与消费者对话的重要性。

茅台集团党委书记、董事长张德芹表示，茅台始终坚守质量体系，才能得到消费者的喜爱。他强调了尊重消费者的重要性，并通过产品来与消费者进行最直接的对话。

关键观点3: 茅台应对市场变化采取的措施。

茅台采取了供需适配的措施，包括直营体系和社会经销体系的组合，以及在全国规划组成品牌文化体验馆等，以转化消费者。这些措施在市场端已经取得了不错的效果。

关键观点4: 茅台的国际化战略。

茅台国际化全面加速，走进了许多海外国家或地区。高管表示，茅台目前的国际化仍处于出口阶段，下一步将转向出海，并最终成为一家国际化的公司。为此，茅台提出了“两推广”、“一转化”等战略，并根据海外市场的情况制定了相应的产品规划。