内蒙青年爆改家业，羊绒老牌年入35亿

主要观点总结

鄂尔多斯羊绒品牌通过品牌重塑、产品设计和渠道布局等举措，成功从原本的妈妈辈品牌转变为时尚舒适的上班族首选品牌。其以羊绒为主的多品牌管理体系覆盖了全龄段客群，并通过爆改老牌和高端路线，提升品牌存在感和竞争力。同时，鄂尔多斯在渠道布局上追求多元和高端，并通过社群营销和线上线下互动等方式提升消费者体验。此外，其致力于材质研发和技术创新，将羊绒产品与四季化、时装化转变结合，并成立了羊绒产业院士研究院以深化产学研用融合。

关键观点总结

关键观点1: 品牌重塑与年轻化策略

鄂尔多斯通过打造矩阵、爆改老牌和高端路线等方式进行品牌重塑，实现年轻化。主品牌被一分为多，以匹配不同消费者需求。王臻自创小山羊绒高端品牌“1436”，覆盖全龄段客群。

关键观点2: 产品设计与渠道布局

鄂尔多斯在产品设计和渠道布局上追求时尚化和高端化。请来法国时装设计师Gilles Dufour做创意总监，并探索科技创新。渠道布局上追求更多元和高端，大力拓展新兴渠道业态，并注重线上线下互动。

关键观点3: 四季生意与品牌增长

鄂尔多斯通过品牌升级和变革积累了一大批忠实消费群体，打破秋冬桎梏，做四季生意。通过延长产业链和提高创新能力来提高竞争力，成立羊绒产业院士研究院以深化产学研用融合。