易点云CEO纪鹏程：企业增长问题，都是人的问题

主要观点总结

本文讲述了易点云作为一家港股上市的办公IT综合解决方案供应商，在当前企业普遍面临增长难的大环境下，实现了逆势增长，其增长背后的经验和方法论值得借鉴。文章提到了纪鹏程作为操盘手对增长问题的深刻认知和实践方法论，以及企业增长中产品和信任的重要性。同时，也详细阐述了企业在增长过程中如何克服团队急躁情绪、建立信任链、对抗组织负能量以及做出正确决策的挑战和策略。

关键观点总结

关键观点1: 易点云的增长经验

易点云通过采用灵活适配的服务模式，帮助企业实现低成本数字化转型，实现了逆势增长。其增长背后的经验和方法论包括强调产品和信任的重要性，以及在增长过程中克服团队急躁情绪、建立信任链、对抗组织负能量等策略。

关键观点2: 企业增长的核心问题

企业增长的核心问题是人的问题。CEO需要承担起增长的重担，确保企业在关键因素上不能有短板，如销售、产品和组织等。企业需要不断给企业补短板，面对不同阶段的难点和重点，CEO需要扮演不同的角色。

关键观点3: 建立信任链和对抗组织负能量

企业一号位需要解决的核心问题之一是建立信任链。在成长期，高管之间的信任问题尤为突出。此外，对抗组织的负能量也是实现增长的重要前提。这需要企业一号位和团队负责人以身作则，建立正向的激励机制，激发团队的战斗力。

关键观点4: 做出正确的事的重要性

企业的增长能力就是持续做出正确事情的能力。企业内部强调‘做正确的事’，并把这个概念要求到基层管理者。做正确的事比完成目标更难且更重要，要求管理者有很强的心力，并知道什么是正确的事。